电头条新闻贵州遵义4月27日讯 （通讯员  李隆娟）地处黔北的遵义市，近年来经济社会发展持续加快，对电力的需要也越来越高。南方电网贵州遵义供电局不断加大电网建设力度，2012年，500千伏第一业主项目部应运而生，现有人员10名，其中党员7名。

自成立6年以来，项目部通过不断夯实管理基础，减轻工作负担，强化工作计划性、规范性和价值创造性，出色的完成了管辖的220千伏及以上工程建设投产任务，各项指标优异。项目部所管辖建设的遵义东（诗乡）变电站新建工程获得南方电网有限责任公司优质工程奖、中国电力优质工程奖、国家优质工程奖，500千伏诗乡变~220千伏何坝变线路工程获得南方电网公司优质工程奖、220千伏兰堡变电站新建工程获得贵州电网公司暨贵州电力行业优质工程奖等。项目部先后获得贵州电网公司“工人先锋号”、“四星班组”、“优秀业主项目部”等荣誉称号，两人获得南方电网公司“基建优秀管理者”称号，并作为贵州电网公司唯一项目部参加南方电网公司2017年度“五星业主项目部”评选，得96.78分，排名第四。

项目部现管辖在建项目有500千伏八一输变电工程、220千伏绥阳输变电工程、220千伏湄潭输变电工程。项目管理过程中的安全管理，是电网建设项目管理中的重中之重，项目部从“意识”“行动”“底线”等方面共同发力，确保项目施工安全开展。首先对施工人员开展“启发式教育”，要求施工项目部建立《各工种事故库》，在各阶段转序前根据下一工序工作组织学习相应工种事故，让施工人员实现“要我安全”到“我要安全”的态度转变。其次以党员做表率开展“激励式引导”，通过“党员身边无违章”活动，带头抓安全，保安全，确保工作领域“零违章”，形成“人人抓安全”的安全文化氛围。再次开展“监督式管理”，从不定期的安全纠察与无人机航拍检查7S等手段强化安全监督管控，严守安全底线，杜绝安全事故的发生。

项目管理质量是工程的灵魂。为建设优质工程，项目部加强强制性条文及质量控制标准的执行，同时结合南网反措对工程进行全过程的质量管理。500千伏八一变明确“创国优”质量目标，项目部专门成立质量目标管理领导小组，定期比较工程实体质量的观感、工艺、施工程序，对现场的材料和相关手续进行检查确认，凡是重点工程及隐蔽部位均要求监理人员全程旁站，发现问题、立即纠正，通过动态分析评价，制定工程实体保证等措施。同时在工程施工各阶段邀请中电建协、南网等专家对八一变进行检查指导，并严格督促施工单位按照专家提出的意见或建议进行整改或改进，以确保创优工作的顺利进行。在500千伏八一变电站，一次成型的主控楼浑然一体，水泥墙面在阳光下清光鉴人，这些新工艺、新技术的大胆采用，得益于从工程一开始，项目部就总结梳理取得的成绩和失败的经验，以主动创国优的思路，提前请来专家进行指导，有效避免‘走弯路’‘摸石头’的困难”。

为满足地方经济建设的需要，发挥电力先行作用，同时搭建更坚强可靠的电网，按期投运一直是项目部坚持的目标。项目部要求监理及施工根据项目一级里程碑计划细化编制二级、三级进度计划，并严格审批。施工过程中项目部定期对进度计划进行检查、分析、有偏差时及时提出纠偏措施进行整改。同时严格要求设计单文出具与工程进度匹配的出图计划，确保图纸与工程实体进度一致。工程物资方面派专人负责，对物资到货进行跟踪督办，物资供应及时，确保工程进度。

为使成本得到有效控制，做到结算不超预算，预算不超概算、概算不超估算，加强设计各阶段的造价把控，并严格审查施工过程中的每一项设计变更。切实做到三不超，三节约。      

项目部成立6年以来，员工亦师亦友亦亲人，除了家人，我们与之相处时间最多的就是项目部的小伙伴们。在项目部这个“家园”中我们围绕项目建设的各大目标共同努力、共同奋斗，共同成长，以“遵道筑电、电亮红城”共同愿景和理念，以精益求精、尽善尽美的‘工匠精神’，全力以赴为红色文化名城建设安全、环保的高质量电网。

责任编辑：李旭楠