电头条新闻云南曲靖6月28日讯（通讯员 浦昭 张海军）张海军是南方电网云南曲靖会泽供电局雨碌供电所配电管理专责，1995年入伍，1998年入党，2008年转业进入会泽供电局工作。自2018年雨碌供电所成立以来，一直服务于雨碌乡，先后从事营业班班长、配电管理专责，到雨碌供电所4年多，尽心尽职，爱岗敬业，不断学习，不断突破自己，发挥党员应有的奉献精神和模范作用，在供电所配网管理和规范化建设中发挥了积极作用。

绩效管理运用有实效

张海军运用了一系列行之有效的管理措施，如编制符合本所的绩效管理方案、绩效合约、积分打分标准，并具体落实执行。在作业积分系统中配置评价关系等系统运用，秉持奖惩分明的原则，同时以员工满意度为标尺，始终做到功绩报酬相当。他认为，绩效管理在企业中的运用就是让员工感到岗酬匹配、付出与回报适合。在他8年的绩效管理中，从未出现过员工不满意、越级反映等不良事件。他曾说过：“世界是不公平的，你要有一颗为公的心”，这一精神在他的绩效管理运用中得到了充分体现。

信息技术管理有保障

在部队服役期间，他顺利获得了计算机三级网络管理和办公运用高级证书，成为了军队信息技术的中坚力量。到供电所后，他担当起信息管理的重任，完成了公司信息组业务管理工作的延伸。日常管理网络设备、处理网络故障、提供视频会议保障，同时对全所20台电脑系统进行维护和设置，解决员工使用电脑系统、各种工作系统、办公软件的问题。为保障各类系统在供电所的正常使用，他不仅对全所的电脑进行按需设置，还通过讲解和培训，向全所员工传授日常系统运用技巧。在处理共性问题时，他总结出系统设置步骤并制作出电子教程，解决了系统运用中的各种问题。特别是在护网行动期间，他检查网络设备的安全，重点关注外接网络的接入和杀毒软件的安装、培训和更新，对员工的网络和电脑安全负起监督提示责任，协助指导落实信息安全相关措施。为了保障系统安全整改，对于不熟悉计算机的员工，他就逐台进行整改落实，为全所提供了技术支撑和系统配置服务，保障了各种管理系统在供电所的正常使用。

配网管理成生活常态

通过深入的学习和实践，他从一个配网门外汉，逐步成长为本所技术骨干。他的学习之路并不平坦，但他总是善于倾听上级的建议，向兄弟站所和骨干求教。“不懂就问，不会就学”、“干不好嘛一直干，我就不信干不好”，他心里就是这样想也是这样做的，他坚信只有在实践中才能真正掌握知识。配网业务管理工作是个细活儿，需要静下心来仔细梳理和处理。为坚守好配网“阵地”，他把办公室当做自己的家，以前当兵时有午休的习惯，但到雨碌供电所工作以来，由于新成立供电所，少人事杂，他取消了午休时间，把所有的时间都用于工作之中，只有感到疲倦时才会在沙发上稍作休息。晚上的加班也成为了常态，由于白天不仅要完成自己的工作，还要外出进行故障报修。为了不影响岗位工作，他只能晚上回来继续处理各种事宜，因此加班已经成了他的必修课。在去年中考时，他接到了妻子的电话，“中考是人生的第一个转折点，其他同事都请假陪孩子考试，你也请假陪儿子中考吧，孩子需要你的陪伴。”尽管他想去，但由于工作太忙，无法请假，所以他只能让自己的孩子失望。他一直紧盯着自己的岗位，坚守着自己的责任，进入单位的16年里，从未休过一天的年假，真正把自己，奉献给了这份事业，这个企业。

心有所信，方能行远。他时刻铭记党员身份，以身作则，充分发挥党员的模范作用和奉献精神，用自己点点滴滴、平平凡凡的行动，诠释着共产党员的先进性，为促进配网管理和供电所规范化建设贡献力量。

曲靖会泽供电局党委推荐语：说起张海军，同事们都说他是一名“跨界专家”，从退伍军人到供电所营业班班长，再到配网管理专责，他始终秉承“召之即来、来之能战、战之能胜”的作风，每时每刻都处在战备状态。他本着干什么、学什么和缺什么、补什么的原则，白天摸设备，晚上看专业书籍，不断加强自身学习，凭着过硬的技术，成为了供电所的业务“带头人”。

责任编辑：周忠群