电头条新闻云南曲靖9月10日讯(通讯员 陈凤仙）“作务工单化、工单积分化、积分绩效化“是南方电网云南曲靖马龙供电局为全面提升员工绩效管理，强化激励机制建设，激发员工工作的积极性和主动性而推行的一种绩效管理模式。这种绩效管理模式，体现了员工工作中““干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”的效果”，彻底打破了“吃大锅饭、干好干差，差别不大”的分配做法，以正向激励的方式促进工作质量及指标的提升。

马龙供电局通泉供电所杨俊云介绍：“将员工的绩效工资与工作积分、业绩指标挂钩，体现了“多劳多得、能者高薪”的原则。绩效分配方式的优化，供电所同岗位的员工月度绩效偏差大概有1000多元，真正让平时工作量大，干活多、干累活的员工得到了实惠，让员工创造的劳动力得以实现。以前的绩效管理分配方式中，同岗位的员工工资绩效最多相差三四百元，员工的工作积极性不高，累活、难度系数大的活无人愿意干，现在的这种绩效管理模式，促使供电所的员工主动参与到工作中，不仅提升了工作质量，还促进了指标提升。员工们知道，多干活就可以多拿工资，少干活就看着别人拿高工资，供电所的日常工作安排也顺畅了很多，这种分配模式是基层管理工作的福音”。

绩效考核以工作积分挂钩，让员工敢于尝试从未挑战过的工作。配电管理所运维一班班长赵春燕说：工作积分化后，她们班的一位女同事竟然主动“请战”履行“三种人”许可人职责。原来这位女同事是变电转岗员工，自转岗到配电管理所运维班后，从未履行过“三种人”许可人职责。她总是说害怕与曲靖配调调度员沟通，怕调度术语用语不规范，不敢对施工单位进行安全交待，怕自己说不清楚。当8月份工资下发后，看到自已同岗位的其它同事因为经常履行“三种人”许可职责，挣了好多工作积分，工资高出了自已很多，心里很是羡慕。在经过几天的心里斗争后终于主动找班长“请战”担任线路工作末级许可人“挣积分”。班长赵春燕说：“这种绩效分配模式，减少了自己的很多工作量，以往只要班组员工不干的活，都是自己顶上去，现在班组的大部份员工都从‘要我做’变成了‘我要做’，看着别人干变成抢着干的局面”。

“今天我的工单已经走完了，待会有抢报修工作我跟你去”，通泉供电所供电服务班白凌主动跟班长张海峰“要活儿干”。供电服务班张海峰介绍：“以前通泉供电所的24小时值班报修人员全是清一色的男人，动员了好多次希望女同志参与报修，她们都不愿意。现在绩效分配方式改变后，已经有4名女同事主动参与到24小时抢报修工作了。她们的加入，让我们的抢报修工作压力得到了缓解，平时工作中遇到抢报修多的时候，男同志都外出报修了，所上连个接单的人都没有，尤其是一些95598业务工单，需要在系统回单，更是增加了报修人员的工作量，女同志的加入，可以帮助他们分担接单和系统回单的工作任务，还可以帮他们做一些辅助性的工作，晚上照电筒啊、作业文件的准备等等。在值班空闲时候大家还可以相互学习，取长补短，上一轮岗位评价中，男同志的实作成绩都很好，但系统运用就欠缺了很多，而女同志的强项又是系统运用较好，短板则是现场实作，这种工作搭配方式，非常有利于提高工作效率，这也是得益于绩效分配方式的优化。”

马龙供电局领导曾多次强调，绩效考核的目的是为了企业和员工的共同进步，绩效分配方式的改变是让员工从被动工作转变为主动工作。绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，企业赢得管理与效益，员工赢得自我的认识和与时俱进。科学合理的绩效管理方式是实现企业的发展目标和提高员工的业绩最有效的管理手段。

责任编辑：周忠群