电头条新闻贵州安顺9月2日讯(通讯员 倪纯) 为扎实推进供应链领域“三不”体制机制建设，切实提高供应链风险辨识和防控能力，促进全局供应链业务规范有序开展，南方电网贵州安顺供电局组织召开工作会，分析工作短板、明确工作要求，力争全年目标。

对于如何推进供应链风险管理体系建设工作，安顺供电局主要负责人提出要求：强化全员风险意识，坚持业务管理与风险管理深度融合;树立全员风险意识，深入理解供应链管理体系建设与日常工作之间的关系，坚决杜绝业务管理与风险管理“两张皮”现象，并重点培训“关键人员”，提升其业务技能。强化协同管控意识，有序推进供应链风险管理体系建设;扎实开展风险识别，制定针对性的管控措施，对风险进行有效管控，不断降低风险等级，尽量消除风险。物流服务中心要以供应链业务流程为脉络，对供应链实物流、信息流、资金流开展全面风险评估，同步抓好风险管理与业务管理，做到事前防范、事中控制、事后反思的全周期闭环管理，实现对供应链风险的协同管控。建立常态工作机制，不断提升供应链风险体系建设质量;推进工作组定期组织会议，及时梳理和解决存在的问题，加强与相关部门协调能力，开展制度梳理、完善、修编工作，将风险控制措施融入业务指导书，优化流程、固化制度，压实各级人员风险管控职责，并持续提升风险评估质量，常态化运用好风险预警单，以“求其上”工作状态力争年底进入公司供应链风险体系建设第二梯队。

责任编辑：周忠群